Outro elo na cadeia “ocupado não é o mesmo que produtivo”.
Estava a passear com o meu cão. Eu decidi pensar brevemente comigo mesmo: “Já tive um gerente que não fazia referência constante a quantas reuniões consecutivas ele ou ela esteve?” Eu não conseguia pensar em um único. Alguns destaques pop:
Anos atrás, na ESPN, eu tinha um gerente chamado Scott. Ele não queria ser um gerente ou mesmo, na verdade, trabalhar na ESPN. Ele queria tocar com sua banda. Ele vinha regularmente às reuniões de outra reunião (comum), e sentava-se e dizia: “Eu não sei do que se trata essa reunião”. Surpreendentemente, ele quase nunca foi responsabilizado por isso, porque os superiores gostavam dele e achavam que ele era pateta e afável. Então, um grupo de nós se prepararia para uma reunião, nosso chefe não teria ideia do que era a reunião, tomaria metade da reunião para determinar o que era, a reunião seria essencialmente inútil e o círculo continuaria.
No McKesson, em um verão, trabalhei com um cara chamado James que teria um calendário completamente completo todas as segundas-feiras de manhã, até sexta-feira às 15h30. Não há tempo para almoçar, muito menos fazer qualquer coisa. Não há como iterar o trabalho, melhorar as coisas, etc. se tudo o que você faz é saltar entre as reuniões.
Inúmeros outros exemplos.
Há muito tempo me pergunto por que esse é um distintivo de honra. A pergunta foi parcialmente respondida quando eu tinha um gerente, Matt, em ‘14-’15. Ele sempre nos dizia que estava “executando as tarefas que precisavam ser feitas”. Certámos isso numa camisa uma vez. Na realidade, ele apenas sentou-se em back-to-backs. Ele quase nunca olhou para quaisquer entregas, mas então, se você publicasse algo sem sua permissão expressa por escrito, ele perderia a cabeça (entre as reuniões). Foi cômico.
A coisa é, porém, Matt é um tipo comum de gerente moderno. Eles confundem “ação sem sentido” (sentado em atenção meio prestável) por “executar” ou “ser produtivo”.
O lento desaparecimento em significa falta de trabalho de colarinho branco
Agora nós “comunicamos” muito mais do que “itemtra”.
Como resultado, o trabalho se torna mais performativo e sem sentido para todos os outros. Não podemos avançar nossas tarefas a menos que sejam aprovadas, por medo de represálias de um gerente. (A autonomia existe em talvez 10-20% dos locais de trabalho.) Então, enquanto nosso gerente se senta em costas o dia todo e não pode aprovar nada, nós nos diddle e nos contorcemos.
Um monte de “trabalho de conhecimento” é apenas um absurdo performativo
Mas não discutimos isso abertamente.
Mas os gerentes muitas vezes usam o back-to-back como um verdadeiro distintivo de honra. Mas porquê? O que eles estão conseguindo nesses back-to-backs? E se a receita virar para o sul por dois ou três ciclos, achamos que os executivos (seus chefes) se importarão com seus back-to-backs, ou querem ver alguns leads e resultados reais e números e contractscontratos? – Está bem. Back-to-backs importa quando é negócio como de costume e esconder-se atrás de besteiras como “Eu estou tão ocupado” é importante. Quando tanques de negócios ou dinheiro não são tão livres, e a produtividade é realmente necessária, muitos gerentes querem mergulhar debaixo de suas mesas e fazer um exercício de bomba em 1947.
Os gerentes estão morrendo de medo de realmente definir a “produtividade”
O pequeno segredo mais sujo sobre o trabalho é que, na maioria das organizações, as únicas métricas quantificáveis vêm de (a) vendas.
Infelizmente, não há nenhuma maneira real de mudar isso, pois a natureza humana nos ajuda a entender que “reconhistas” – “ocupado” – “relevância”, e todos nós buscamos relevância. Você pode tentar martelar dentro de sua cultura específica que “ocupado” não not é igual a “produtivo”, e esperar que a mensagem leve para algumas almas desobradas.
Ocupado ? Produtivo
Estou trabalhando há quase uma década e meia. Uma coisa importante que as pessoas sempre sentem falta: ocupado não significa…
É difícil na América, porque geralmente estamos obcecados com ideias em torno de estar ocupado e ética de trabalho e vemos a preguiça como uma coisa inerentemente ruim, mesmo que a preguiça seja crucial para maximizar seu tempo em toda a linha:
Fonte: Medium