Um estado constante de sobrecarga e reatividade pode drenar a energia da equipe, aumentar o estresse e até levar ao burnout.
Autor: Vinita
Alguns líderes priorizam impiedosamente para garantir que o trabalho importante não seja comprometido ao custo de ações urgentes. Outros líderes tratam cada pedido como uma prioridade e não prestam atenção em quanto algo merece sua atenção.
Anexar um maior senso de urgência a cada pedido torna difícil para suas equipes fazerem qualquer trabalho significativo. Ser bombardeado com um falso senso de urgência os faz operar como uma potência louca – as pessoas da equipe continuam correndo em muitas direções diferentes sem realmente chegar a qualquer lugar.
Saltar de uma tarefa para outra e estar em um estado constante de sobrecarga e reatividade pode drenar a energia da equipe, aumentar o estresse e pode até levar ao esgotamento. Quando os funcionários não têm tempo para fazer um trabalho profundo ou experimentar a alegria e o prazer de estar em um estado de fluxo, eles se sentem infelizes, presos e insatisfeitos.
Ocupação sem mente devido a uma falsa sensação de urgência não leva ao progresso, só aumenta o estresse.
Esperar que sua equipe leve as solicitações urgentes a sério e atenha-as em tempo hábil não é errado. É contraproducente quando todos os outros pedidos recebem uma alta prioridade e espera-se que a equipe aproveite a chance.
É sua responsabilidade como líder construir a cultura certa em sua organização – uma onde o impacto, o pensamento criativo e a criação de valor a longo prazo são valorizados em vez de caos indesejado, combate a incêndios e pensamento reativo.
Se os líderes não articularem suas prioridades claramente, então as pessoas ao seu redor não sabem quais devem ser suas próprias prioridades. Tempo e energia e capital são desperdiçados – Robert Iger
Aqui estão as cinco práticas que podem transformar seu estilo de liderança de pânico, ansiedade ou medo sempre presentes à intencionalidade no pensamento e na calma na linguagem corporal…
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