Uma nova pesquisa revela que as empresas podem estar fazendo mais para reter funcionários depois que se tornarem pais.
Por Brittany Loggins | 1 minuto de leitura
Embora muitas empresas tenham sido – pelo menos publicamente – a publicidade de suas atmosferas amigas da mãe, um novo relatório mostra que, quando se trata de tratamento pós-parto real, os locais de trabalho não estão fazendo o suficiente.
Em uma pesquisa realizada durante o verão pela Moms First, uma organização sem fins lucrativos dedicada ao avanço da liberdade econômica das mulheres, e a empresa de consultoria APCO Worldwide, 1.000 mães relataram diferentes sentimentos negativos em relação ao retorno ao seu trabalho após o parto. Para começar, uma em cada três mães disse que considerou, ou está considerando, deixar a força de trabalho inteiramente. A pesquisa mostra ainda que as empresas não devem ver os locais de trabalho promotores de mulheres como meramente positivos, mas como um “imperativo econômico”.
As mulheres relataram que começaram a experimentar preocupações no local de trabalho imediatamente após saberem que estavam esperando. Isso não era apenas no que diz respeito à quantidade de tempo que eles seriam permitidos para a licença parental, mas também mostrou preocupações sobre cuidados infantis depois disso e sobre seus próprios sentimentos em retornar ao trabalho – especialmente enquanto seus filhos ainda são jovens.
“Não é surpreendente que a esmagadora maioria das mães teme voltar ao trabalho depois de cuidar – o que é surpreendente é que os empregadores ainda não estão fazendo o suficiente para intervir e consertá-lo”, disse Reshma Saujani, fundadora e CEO da Moms First. “Investir em mães é um imperativo econômico. Os empregadores têm a oportunidade de mudar isso e, quando o fizerem, serão recompensados com lealdade dos melhores talentos: as mães.
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Enquanto um em cada três considerou deixar seu local de trabalho, três em cada quatro disseram que achavam que seus locais de trabalho poderiam fazer mais para apoiar os pais que trabalham com crianças pequenas. As mães também se sentiram um pouco apoiadas por seus gerentes. No entanto, eles observaram que a liderança da empresa raramente estabelece exemplos que poderiam ajudar a melhorar a cultura geral.
Além de explorar novas oportunidades – incluindo aquelas que oferecem mais oportunidades para o trabalho remoto – as pessoas também observaram alguns benefícios tangíveis que seriam ideais. Os benefícios que eles mencionaram incluíram cuidados infantis no local e um período de transição após a licença que permitiria um cronograma de meio período.
Sobre o autor
Brittany Loggins é uma jornalista que adora aprender sobre o que há de novo em tecnologia, design e moda. Ela contribui para a GQ, Architectural Digest, o New York Times, e muitos outros.
Fonte: FasCompany