Os empregadores reconhecem que perder um emprego pode ser traumático e às vezes usa isso a seu favor.
Por Amy Shoenthal
Becky Straw era uma mulher solteira de 29 anos que morava em Manhattan quando foi convidada a renunciar ao seu trabalho na Charity: Water. Como a terceira funcionária da organização, ela desempenhou um papel significativo em sua ascensão meteórica.
Straw trabalhou na organização por três anos quando a equipe lhe ofereceu três meses de indenização e 24 horas para decidir se deveria ou não levá-la. Ela entrou em pânico. Toda a sua identidade estava ligada a esse papel. Ela não tinha plano B, uma tonelada de dívidas de pós-graduação para pagar, e ainda precisava permanecer em seu seguro de saúde.
“Na semana anterior, eu tinha recebido uma boa revisão trimestral e um aumento salarial de US $ 20.000, então foi um choque completo”, diz Straw. “Eu amei muito a causa e a equipe. Em retrospecto, eu gostaria de ter pedido mais tempo para rever seus termos e falar com mais especialistas sobre minhas opções. Eu fiz muitos sacrifícios pessoais e financeiros para o bem da organização. Mas eu gostaria de ter defendido mais por mim mesmo.”
Straw, que passou a criar o The Adventure Project, agora em seu 13o ano, deseja que ela possa dizer a seu eu de 29 anos para não levar o pacote.
“É importante lembrar que as empresas estão comprando algo de você quando entregam essa oferta de indenização”, diz ela. “O que você está disposto a vendê-los?”
Como Straw, a maioria dos funcionários não percebe o quanto de vantagem eles têm quando são notificados de uma demissão e documentação de indenização entregue.
Perder um emprego pode ser traumático. É uma experiência repleta de emoção crua, uma mudança drástica de identidade, considerações de seguro de saúde e muito mais. Muitas vezes, as pessoas ficam chocadas quando recebem a notícia. Os empregadores reconhecem isso e, às vezes, usam essa desestabilização a seu favor.
Mas a maioria das pessoas não percebe quanto poder elas têm no mesmo momento. Há muitos fatores a considerar quando entregue um pacote de indenização. Aqui estão quatro dicas inesperadas para ter em mente ao negociar as suas.
Sua papelada de indenização é uma primeira oferta. – Negocie sempre.
Cate Luzio, fundadora da Luminary, uma plataforma global de educação profissional e networking, acha que as pessoas devem negociar a indenização da mesma forma que negociam seu salário ao aceitar um novo emprego.
“Precisamos nos defender na saída, assim como gostaríamos de subir”, diz Luzio. “O objetivo de garantir um pacote decente é oferecer o benefício dos recursos e do tempo necessários para encontrar um novo emprego sem pânico. Como o mercado de trabalho se aperta, especialmente para as mulheres em cargos de nível sênior, esse processo pode acabar levando mais tempo do que queremos.
A advogada de emprego Lauren Paxton diz que os funcionários demitidos devem rever todos os termos do pacote de indenização, bem como quaisquer acordos trabalhistas assinados anteriormente e outros documentos de emprego.
Ela também incentiva os funcionários a serem proativos se acharem que uma demissão é iminente.
“Dependendo de como um executivo é sênior na organização e quanta alavancagem eles têm para negociar o prazo de sua saída, pode ser benéfico abordar a empresa proativamente influenciar os termos de separação antes que o empregador faça sua própria determinação”, diz Paxton.
Os pacotes de indenização padrão estão mudando.
Embora os pacotes dependam do nível de antiguidade, do número de anos trabalhados e de outros fatores que podem entrar em jogo, como tamanho firme e expectativa do nível de negociação que o funcionário provavelmente voltará, as pessoas geralmente cometem o erro de esperar que a indenização seja sua rede de segurança.
O indenização padrão em todos os setores costumava incluir cerca de um mês por ano, mas recentemente caiu para cerca de duas semanas por ano. Mas nem todas as empresas estão oferecendo os pacotes de indenização que a grande tecnologia ofereceu nas rodadas em massa altamente divulgadas de demissões no ano passado. Os especialistas concordam que “os acordos de indenização favoráveis oferecem um mês de salário para cada ano de mandato com a empresa; enquanto pacotes mais frugal fornecem apenas uma semana de salário para cada ano”.
Depois de oito anos em um cargo sênior em uma empresa de marketing de médio porte, me ofereceram apenas oito semanas de indenização. Uma semana por ano funcionou, o que foi, como os advogados me aconselharam na época, 50 a 75% abaixo do padrão da indústria.
Ironicamente, fui demitido no meio de escrever The Setback Cycle, um livro sobre a carreira e os contratempos de negócios. O livro incluiu minha própria história de contratempo na carreira, que aconteceu na mesma empresa anos antes, depois que eu voltei da minha licença de maternidade de 12 semanas para saber que eu havia sido removido de posições de liderança em contas que eu trouxe e ajudou a construir a partir do zero.
Ao pedir um aumento no meu pacote de indenização, também solicitei edições para o não-disparage que eles me pediram para assinar. Meu ex-empregador respondeu aumentando a oferta inicial de indenização, mas apenas em troca do direito de supervisionar as edições do meu livro, especificamente as partes que referenciaram meu tempo na empresa. Eles manteriam o direito de me pagar apenas se estivessem satisfeitos com as mudanças que fiz antes que o livro fosse impresso. O prazo para o meu manuscrito final estava se aproximando, e eu me deparei com uma decisão interessante a tomar.
“A verdade sobre o pagamento da indenização é que o empregador está ‘comprando a paz’”, diz a advogada de emprego Barbara Gardner. Quase todos os acordos de indenização contêm uma liberação de todas as reivindicações que o empregador quer assinar. O empregador vai pagá-lo para assiná-lo.”
Como muitas pessoas, eu não percebi o quanto meu empregador queria “comprar” de mim até que eu estivesse no meio de negociações.
Nem todo funcionário que parte tem um livro sendo publicado sobre contratempos na carreira. Eu fiz a escolha de ir embora, não assinar nada e não aceitar nenhum pagamento. Eu não senti que era apropriado para eles solicitar esse nível de controle sobre o meu próximo livro, e, francamente, a compensação financeira que eles ofereciam (o que eles estavam “comprando” em troca desses direitos de edição) era muito mesquoso para fazer a transação valer a pena.
Pense além da compensação financeira.
Paxton também aconselha olhar além da compensação monetária ao considerar termos que você pode concordar.
Ela incentiva os funcionários a considerar duas questões principais ao avaliarem os pacotes de saída: o que pode valer mais do que esse dinheiro? Qual o nível de controle que eles querem sobre o seu futuro?
“Embora os funcionários tendam a se concentrar no valor em dólares de um pagamento de indenização, existem outros componentes de um pacote de indenização que podem fazer sentido para negociar, como o prazo de emprego contínuo antes da data de rescisão, a duração e o escopo de convênios restritivos, como termos de não concorrência ou não-solcitação, o tratamento de qualquer compensação de capital investido ou não adquirido e outros itens que possam ser significativos para o executivo”, diz Paxton. “Uma vez que alguém esteja familiarizado com seus direitos contratuais pré-existentes, melhor será o pretenso que eles priorizarão os termos de negociação, com ou sem advogados.”
Há também benefícios e seguro de saúde a considerar, uma vez que tantos americanos dependem de seus empregos para fornecer isso.
A Lei de Reconciliação Orçamentária Omnibus Consolidada de 1995 (COBRA) autoriza um funcionário rescindido a continuar a cobertura de saúde sob os planos da empresa por até 18 meses após a rescisão. Também inclui até 29 meses se o empregado estiver desativado de acordo com os padrões da Previdência Social.
Os prêmios podem ser altos. É por isso que os funcionários também podem considerar pedir a seus ex-empregadores para fazer esses pagamentos COBRA em nome do funcionário por um tempo acordado.
A negociação de benefícios é uma das maneiras pelas quais os funcionários podem ser criativos além do valor do dólar de indenização.
“O funcionário deve confirmar os benefícios aos quais já tem direito sob os contratos de trabalho aplicáveis, planos de compensação e outros documentos semelhantes”, diz Paxton. “Então, o executivo deve considerar os termos que são mais importantes para ele ou ela – tanto monetários quanto não monetários.”
Isto é uma grande decisão. Leve o seu tempo.
Luzio sugere que as pessoas evitam concordar com qualquer coisa no local. “Os empregadores geralmente são obrigados a dar aos trabalhadores de 21 a 45 dias para revisar uma oferta de indenização”, ressalta. “Você não precisa aceitar a primeira oferta emitida durante a mesma conversa quando for notificado sobre a demissão.”
Então, como os funcionários de saída devem lidar com esse período de 21 a 45 dias? “Compartilhe sua oferta de indenização com seu ‘conselho de diretores’ e qualquer pessoa em sua rede que possa ter conselhos”, diz Luzio. “Encontre alguém no campo legal, alguém que trabalha em RH, ou mesmo alguém que passou por uma experiência semelhante.”
Um artigo da BetterUp adverte contra concordar com qualquer coisa com qualquer jargão corporativo ou financeiro que você não entende. É sempre melhor consultar um profissional para garantir que você entenda tudo o que está assinando e esclarecer quaisquer pontos que possam estar em negociação.
Há muitas maneiras de negociar o rompimento para melhor acomodar o funcionário que está saindo e criar uma transição mais perfeita. Se o empregador e o empregado não concordarem em termos razoáveis e benéficos para ambas as partes, pode ser hora de o funcionário que parte deixar a opção de se afastar completamente.
Fonte: FastCompany
OBS) As sugestões valem para clarear as ideias sobre como reagir a uma provável demissão, independente do país, e claro dentro das leis em vigor do país.