As semanas de trabalho mais curtas melhoraram não apenas a produtividade, mas também a retenção de funcionários. Os funcionários também se sentiram melhor.
Por Brittany Loggins
Semanas de trabalho de quatro dias não são apenas uma desculpa para os trabalhadores de escritório esperarem na sexta-feira. De acordo com um novo estudo, eles podem realmente ser benéficos para a cultura geral do trabalho.
A Exos é uma empresa de coaching que faz parceria com outras empresas para desenvolver seus programas de bem-estar dos funcionários, como academias e instalações holísticas. A empresa fez recentemente parceria com dois especialistas da Wharton School of Business para analisar os resultados de um programa piloto de quatro dias na semana de trabalho em seus próprios escritórios – e os resultados são incrivelmente promissores.
O piloto mostrou melhora tanto no desempenho da empresa quanto no bem-estar dos funcionários. Para começar, as taxas de retenção ano a ano da empresa melhoraram drasticamente, com a rotatividade de funcionários passando de uma taxa de 47% para 29%.
Além disso, 91% dos funcionários disseram acreditar que gastaram seu tempo efetivamente no trabalho, em comparação com apenas 67% antes da mudança de agendamento. Finalmente, apenas 36% dos funcionários relataram se sentir esgotados “algumas vezes” após o estudo – e antes da semana de trabalho de quatro dias, esse número estava em 70%.
Além do cronograma de quatro dias, a Exos também implementou “agendamento intencional, auditoria de reuniões, microquebras diárias e outras táticas destinadas a manter a eficácia dos negócios, adicionando recuperação e flexibilidade no dia de cada funcionário”, de acordo com a empresa.
Quanto ao desempenho da empresa, a Exos informou que seu pipeline de vendas cresceu 211%. De acordo com um porta-voz da empresa, o “escleamento de vendas” refere-se a vendas potenciais e até onde elas estão no prospecto de compra – o que significa prever o crescimento esperado da receita depois de considerar um potencial novo negócio.
Mas a conclusão maior é certamente o impacto do programa sobre os funcionários: eles não eram apenas mais felizes, mas igualmente eficazes durante essas semanas de trabalho mais curtas. Em uma sessão de perguntas e respostas conduzida pela Exos com os dois pesquisadores da Wharton – o psicólogo organizacional Adam Grant e a candidata a doutorado Marissa Shandell – a dupla fez referência a estudos piloto pela organização sem fins lucrativos 4 Day Week Global, que vem trabalhando para medir os impactos relacionados à produtividade e ao bem-estar desses modelos da semana de trabalho. Até agora, os resultados foram em grande parte positivos.
O período inicial de teste para o piloto da Exos foi de julho a dezembro de 2023. Um porta-voz disse que a empresa continuará o programa e revisará seus impactos trimestrais.
Embora a Exos e os pesquisadores estejam de acordo que esses modelos de trabalho ainda exigem estrutura e premeditação, os sucessos documentados do estudo podem ser promissores para os funcionários que ainda querem manter um senso de autonomia quando se trata de seu equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
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Fonte: FastCompany