Donald Knight, diretor de pessoas da Greenhouse, argumenta que forçar os trabalhadores a voltar ao escritório é prejudicial à cultura de uma empresa e sua linha de fundo.
Por Donald Knight | 3 minutos de leitura
O trabalho remoto não é apenas uma ressaca a partir de 2020. Para muitos funcionários, tornou-se o novo padrão – uma pesquisa recente descobriu que mais da metade (51%) dos entrevistados não se candidataria a um emprego se o trabalho remoto ou híbrido não fosse uma opção.
Isso porque o trabalho flexível abriu um mundo de possibilidades para as pessoas que, por causa do trabalho remoto, agora têm a oportunidade de trabalhar em empregos que, de outra forma, não teriam tido acesso. Pessoas com deficiência, trabalhadores com responsabilidades de cuidado e outros que precisam de flexibilidade para manter suas vidas diárias se beneficiam enormemente do trabalho remoto.
No entanto, apesar dos muitos benefícios que o trabalho remoto oferece, muitas organizações estão aplicando políticas de retorno ao escritório (RTO) que exigem que seus funcionários se comubam para um escritório físico. Isso cria barreiras desnecessárias para pessoas que muitas vezes dependem da flexibilidade que o trabalho remoto lhes proporciona.
Qual é a lógica por trás desse decreto de retorno ao escritório? Os líderes da velha escola que estão ansiosos para trazer de volta o trabalho presencial acham que um ambiente de escritório aumenta a produtividade e acreditam que o trabalho remoto mata a colaboração e a conexão.
Mas acredito que isso não poderia estar mais longe da verdade. Um estudo com mais de 800.000 funcionários de empresas da Fortune 500 descobriu que a maioria das pessoas relatou os mesmos níveis de produtividade, ou mesmo mais altos, enquanto trabalhava em casa.
Além disso, há uma infinidade de maneiras de promover um senso de conexão, comunidade e colaboração em um local de trabalho virtual. A ideia de que você precisa de uma força de trabalho exclusivamente no escritório não é apenas errada, é prejudicial ao tecido de diversidade de uma empresa e, em última análise, aos seus resultados.
Por que o RTO é prejudicial e desnecessário
O trabalho remoto está interligado com as iniciativas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) porque remove as barreiras tradicionais ao local de trabalho – seja geográfico, tecnológico ou não.
Para as pessoas neurodivergentes, o trabalho remoto oferece uma oportunidade de trabalhar em um espaço familiar e confortável, e limita as distrações para que possam se concentrar mais facilmente em seu trabalho. Para pessoas com deficiência física, trabalhar em casa significa que elas não precisam se deslocar para um escritório. Para os cuidadores, que são desproporcionalmente mulheres, o trabalho remoto permite um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal em meio aos pedágios emocionais e físicos de cuidar de entes queridos.
Devido à inclusão que o trabalho remoto oferece, reverter as condições de trabalho flexíveis é prejudicial ao tecido de diversidade de uma empresa. E a pior parte é que, não só é uma política rígida de retorno ao escritório o oposto de inclusivo – também é completamente desnecessária.
Como promover remotamente a conexão
No mundo de hoje, você não precisa mais estar na mesma sala que seus colegas para se envolver em conversas produtivas e significativas.
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Na Greenhouse, temos uma força de trabalho completamente distribuída, o que significa que nossos funcionários não estão vinculados a um espaço de escritório físico. Mas isso não nos impede de ter uma cultura colaborativa e acolhedora. Além disso, temos um “comitê de cultura distribuído” designado, que é composto por funcionários de diferentes equipes e locais em todo o mundo. Pedimos aos membros do comitê de cultura que planejem maneiras de forjar conexões e comunidade por meio de iniciativas pontuais ou em andamento, como nosso evento virtual trimestral GreenhouseGives com Per Scholas, ou nossa história que chamamos de “The Leaf” (inspirada pela The Moth). Também realizamos ativações presenciais, como nossa série “Gather”, onde investimos em reunir as pessoas fisicamente para ajudar a promover a cultura e a conexão. Também temos um canal do Slack para gritos consistentes e visíveis para os membros da equipe.
O trabalho remoto também não significa que encontros presenciais estejam fora da mesa. Na Greenhouse, organizamos vários eventos presenciais ao longo do ano, permitindo que os funcionários se encontrem com seus colegas de trabalho pessoalmente, em um ambiente social descontraído.
Com um pouco de esforço e planejamento proposital, as empresas podem promover um ambiente de trabalho on-line acolhedor e inclusivo para seus funcionários e conhecê-los onde estão, não importa onde esteja. E ao oferecer flexibilidade, as empresas são mais propensas a atrair e reter os melhores talentos.
Flexibilidade atrai os melhores talentos
Ao oferecer trabalho flexível, as empresas ganham uma vantagem no mercado de talentos. De acordo com uma pesquisa recente, 42% dos candidatos não se candidatarão a um cargo se não oferecer seu modelo de trabalho preferido, o que para a maioria dos candidatos (52%) é um modelo híbrido ou totalmente remoto.
Embora o mercado de talentos tenha esfriado de seus dias de pandemia, os candidatos ainda não estão dispostos a se estabelecer se um papel não atender às suas necessidades. De acordo com dados de contratação da Greenhouse, mais de 85 mil candidatos rejeitaram uma oferta de emprego em 2023, que foi mais de 7% de todas as ofertas estendidas através da plataforma de contratação de Greenhouse.
O trabalho flexível não só aumenta a competitividade de uma empresa no mercado de talentos, mas também cultiva uma cultura no local de trabalho que prioriza o bem-estar e a satisfação dos funcionários. Isso contribui para o aumento da produtividade e o sucesso organizacional geral – e as empresas que não conseguirem embarcar com flexibilidade serão deixadas para trás.
Fonte: FastCompany