Matt Rickard – 31 de dezembro de 2021
Como posso me tornar um tomador de decisões melhor? Em um mundo de informações cada vez maiores, está se tornando cada vez mais difícil filtrar por fontes, verificar vieses cognitivos e coletar dados úteis de sua hipótese. Antes de mergulhar em minhas previsões para 2022, um conjunto de estruturas e ideias sobre a tomada de decisões que me influenciaram no ano passado.
- Decisões bidirecionais vs. decisões unilaterais: algumas decisões são reversíveis. Outros não. Tome decisões irreversíveis com alta convicção, tome decisões reversíveis mesmo com menor convicção.
- 90% de tudo é uma merda : prever o que não vai acontecer é significativamente mais fácil do que prever o que vai acontecer. Concentre-se no que pode dar certo.
- Viés e ruído na tomada de decisão : Existem duas dimensões de erro na tomada de decisão: o viés cria erros na mesma direção, o ruído é a variabilidade em julgamentos que deveriam ser idênticos. Separar e fazer a triagem de cada tipo de erro é essencial para testar hipóteses e fazer correções.
Portanto, ao adivinhar o que acontecerá em 2022, tentarei refletir sobre essas ideias. O objetivo não é a precisão de Nostradame, mas uma oportunidade de reflexão no próximo ano para aprimorar minhas habilidades de tomada de decisão.
Alta Convicção
O desenvolvimento remoto chega ao mainstream.
Há alinhamento entre empresa (menor custo, mais segurança) e usuário final (menor atrito). A maioria do FAANG já se desenvolve assim. A Microsoft está incentivando ativamente os usuários a fazer isso com o código-fonte aberto do vscode-server e a funcionalidade Codespace nativa do GitHub. Finalmente, o navegador como uma tendência do sistema operacional cria ventos favoráveis para novos desenvolvedores a bordo como este. Sem mencionar a tendência contínua de trabalhar em casa.
Não tenho nada a ver com quem ganha essa tendência. A melhor distribuição geralmente vence, e a Microsoft a tem (como de costume). O Replit está criando uma alternativa interessante, mas tem os tipos de usuários errados e o foco errado. O Enterprise SaaS joga como Gitpod e Coder não pode competir com a Microsoft vendendo o produto de código aberto da Microsoft (enquanto a MSFT o distribui de graça).
A propriedade reina. A securitização de tudo.
Serão criados mercados para praticamente tudo. A maioria desses mercados não terá liquidez e morrerá, mas alguns sobreviverão. O mais bem-sucedido será a securitização de ativos reais, enquanto o mais abstrato não conseguirá manter o ritmo com o tempo. No momento, muitos desses títulos são construídos em redes de criptomoedas, mas não acho que isso importará para a maioria dos casos de uso. Na verdade, construir a partir do blockchain simplificará a maioria desses títulos.
Como uma aposta de menor convicção, prevejo que haverá uma nova regulamentação em torno disso, especialmente no que diz respeito a token como títulos. Se esta será ou não uma boa política, isso é TBD. Esses mercados precisam ser regulamentados – melhor lance / oferta, negociação de lavagem, KYC / AML e golpes diretos. Com a regulamentação certa, estaremos todos melhor.
Databricks e Snowflake tornam-se concorrentes diretos à medida que a pilha de análise de dados e a pilha de ciência de dados se consolidam
Isso já está acontecendo em algum grau, conforme as arquiteturas de data warehouse e lakehouse colidem (por que você precisa de dois armazenamentos consultáveis separados em cima do S3?). Já houve conversas existenciais sobre a morte do cientista de dados. É o fim? É descompactação?
Convicção média
A economia de SaaS se torna menos atraente.
Na década de 2010, as empresas SaaS competiram com licenças perpétuas legadas e empresas locais. Agora, as empresas de SaaS competem cada vez mais com outras empresas de SaaS. As margens cairão devido ao aumento do imposto sobre a nuvem, à medida que os hiperscaladores sobem na pilha e aumentam os custos de aquisição de clientes. A retenção de dólar líquido (NDR) terá uma tendência menor para a maioria das empresas, pois o lock-in do fornecedor é negociado para aumentar a distribuição (por exemplo, por meio de código aberto, padrões abertos ou soberania de dados).
Rebundling das diferentes pilhas e personas de desenvolvedor.
Os desenvolvedores serão agrupados de acordo com um conjunto comum de ferramentas e responsabilidades. O mercado deseja isso por alguns motivos:
- A contratação será cada vez mais difícil para o talento técnico. As empresas remotas competem com os fusos horários amigáveis de todas as empresas. Menos funções reduzem a carga de contratação e treinamento.
- À medida que a habilidade técnica se torna mais estratificada, não faz sentido que as empresas paguem o mesmo por um engenheiro que constrói um painel e um engenheiro que projeta um sistema distribuído.
Acredito que o mercado acabará por se estabelecer em três níveis. É assim que vejo isso acontecendo ao longo do tempo.
Analistas de dados / cientistas de dados / administradores de banco de dados (Dashboards / Visualização). Conhece SQL e Python de nível de desenvolvimento.
Engenheiros de dados / engenheiros DevOps / engenheiros de confiabilidade do local (encanamento / automação). Conhece linguagens de script e automação. Pode conhecer uma linguagem de programação de propósito geral como Go ou C # para escrever ferramentas de automação. Principalmente focado em observabilidade e monitoramento. Serviços de encanamento em nuvem.
Desenvolvedor front-end / desenvolvedor back-end / desenvolvedor Full-stack (Core Systems). Projetando a arquitetura do produto. Construindo sistemas escaláveis escolhendo ou construindo estruturas de desenvolvimento.
A mania NFT termina. Muitos são deixados como detentores de ativos sem compradores.
Mesmo que uma de minhas apostas de maior convicção seja a propriedade, muitos desses mercados se revelarão ilíquidos. Muitas comunidades são impulsionadas pela economia simbólica que beneficia os primeiros usuários e são menos favoráveis aos detentores de ativos de longo prazo.
O mercado de criptoquites em 2021. As criptoquites foram um dos conjuntos NFT originais lançados em 2017. Muitos dos criptopunks, macacos, leões, tigres e ursos de hoje são configurados de maneira surpreendentemente semelhante.
Os hiperscalers em nuvem oferecem a melhor experiência do usuário para o desenvolvedor
Não acho que damos crédito suficiente à AWS por sua experiência de desenvolvedor. Claro – o painel parece que é de 2010. CloudFormation leva muito tempo. Existem mais de 200 serviços com arquiteturas sobrepostas ou emaranhadas. Mas eles forneceram fundamentalmente o que os clientes desejam: blocos de construção confiáveis e escaláveis que funcionam bem juntos.
O AWS e outros hiperscaladores não estão se esquivando de criar soluções SaaS verticais. Muitos previram o surgimento de “nuvens da indústria”, como a parceria AWS / Goldman Sachs. No final do dia, muitas das soluções DevEx experimentais são construídas na interseção de dois ou três serviços de hiperscaler (Vercel / Netlify: CDN + EC2).
As grandes empresas de tecnologia terão dificuldade em fazer os funcionários voltarem ao escritório. Nenhuma data obrigatória em escritório definida.
Há um dilema dos prisioneiros aqui: se todos os gigantes da tecnologia cooperarem e decidirem trazer os funcionários de volta ao escritório, os funcionários não terão escolha. Se pelo menos um apresentar defeito, essa empresa poderá escolher os melhores funcionários remotos. As startups fundadas durante a pandemia continuarão sendo apenas remotas, embora alguns possam se arrepender.
Ainda acho que há uma vantagem em ter uma pequena equipe co-localizada. Muitas empresas descobrirão que o controle remoto não é muito mais barato (ou, na verdade, é mais caro) do que ter um escritório. Muitas vezes, contratar remotamente é contratar globalmente e representará desafios significativos para empresas totalmente remotas. Mais candidatos para triagem, menos efeitos de rede (referências, boca a boca etc.) e benefícios ampliados que vão para as melhores empresas e punem o resto (seleção adversa).
Baixa convicção
As taxas de juros vão aumentar, a inflação aumenta.
Os eventos macroeconômicos são sempre difíceis de prever e inúteis para planejar como uma startup – mas o aspirante a macroeconomista em mim gosta de pensar nisso por diversão. Isso pode levar a uma contração em múltiplos SaaS, exceto para os melhores nomes (isso já está acontecendo). BNPL faz um corte de cabelo enorme.
Resistências da Web 2.0 são adquiridas por grandes nomes
Novamente, é difícil prever qualquer um desses, mas eu não ficaria surpreso se vermos o Pinterest, o Twitter ou o Etsy sendo adquiridos. Como as regras da Apple App Tracking Transparency (ATT) mudam o jogo, diferentes partes da pilha de e-commerce serão forçadas a se combinar. Pagamentos + Compras (Shopify / Pinterest). Comunicação empresarial B2B + (Salesforce / Twitter). Enquanto isso, as soluções de e-commerce serão desmembradas, pois há vencedores e perdedores claros. A Etsy se manteve viva adquirindo marcas menores como Depop e acelerando o comércio eletrônico durante a pandemia. Mas, daqui para frente, pude ver um acordo privado para desfazer parte da estratégia de marca de marcas da Etsy.
A regulamentação da criptomoeda está chegando. Especificamente para moedas estáveis.
O presidente da SEC, Gary Gensler, foi bastante franco ao dizer que a regulamentação da criptomoeda está sob o mandato da SEC e que os tokens são títulos. Gensler recebe muito ódio na comunidade de criptografia, mas na verdade ele tem muito conhecimento sobre o assunto (ele deu uma aula popular sobre criptografia no MIT enquanto era professor lá).
Acho que Gensler está certo em querer regulamentação. Sem uma regulamentação inteligente, é difícil para empresas legítimas competir com golpes definitivos. As táticas predatórias e as promessas de lucro não cumpridas muitas vezes excluem essas empresas de construção. Cada golpe ou projeto enganoso corrói a confiança (que é o que acredito estar por trás da desconfiança da maioria dos engenheiros em relação à criptografia).
Regulamentação para Roblox e investigação sobre suas táticas agressivas de micro-transação destinadas a crianças menores de 12 anos.
Os comentários sobre o Instagram e seu efeito nas crianças são exagerados. As práticas reais que devemos observar estão no Roblox. Dependendo do jogo, os usuários têm a oportunidade de comprar itens virtuais a cada poucos minutos. 25% dos usuários têm menos de 9 anos. 50% dos usuários têm menos de 12 anos. Pedir a crianças menores de 12 anos para pagar com micro-transações parece predatório para mim.
A pior parte é que funciona. Em 2021, a Roblox relatou US $ 13,49 em reservas por usuário ativo diário por trimestre. Embora a maioria das reservas provavelmente venha de “baleias”, há todos os tipos de evidências anedóticas de crianças pequenas pagando altas contas com esses jogos.
Não tenho certeza se o público está ciente de quão agressivo o Roblox é no marketing para crianças, mas quando inevitavelmente for trazido à luz, acho que haverá uma resposta regulatória.
Fonte: Matt Richard
Ecrevendo:
- Ambientes de desenvolvedores remotos são legais de novo (mais ou menos)
- Um navegador para desenvolvedores
- IDE como plataforma