A felicidade dos funcionários está em um fundo. O que os líderes podem fazer para ajudar a se envolver novamente e inspirar uma força de trabalho cronicamente estressada?
Por Julia Herbst | 1 minuto de leitura
Lembra quando todos estavam obcecados com a Grande Renúncia? Publicamos um artigo depois de analisar por que tantos trabalhadores estavam renunciando e o que os empregadores poderiam fazer para garantir que os funcionários restantes se sentissem valorizados e engajados.
Agora que a Grande Renúncia está decididamente de mais – mesmo de acordo com o professor que cunhou a frase – podemos estar entrando na “Grande Queda”, com base em um relatório BambooHR que descobriu que a felicidade dos funcionários está em constante declínio desde 2020.
Em um artigo na Fast Company no início desta semana, a CEO e autora Jenn Lim analisou o que os gerentes podem fazer para contrariar essa tendência generalizada. “Por que os funcionários são tão tristes? Eles não estão mais montando os “altos e baixos” de seus papéis, mas mudaram para ‘ressunação e apatia’”, escreve Lim. “O verdadeiro problema com o engajamento dos funcionários não é a falta de motivação, mas uma desconexão entre o funcionário e o propósito da organização.”
Equipes desengajadas custam à economia global US$ 8,8 trilhões por ano, diz Lim, mas também é sobre o custo individual. “Os trabalhadores não estão sentindo um senso de propósito em seu trabalho, incapazes de ver o alinhamento entre seus valores ou conexões com o que mais importa”, diz Lim. “Em vez de fazer o trabalho para entender como é uma vida gratificante, optamos por nos sentar em água estagnada.”
Então, o que pode ser feito para reengajar os desistentes silenciosos que estão se sentindo desconectados ou trabalhadores que não têm segurança psicológica no local de trabalho?
Locais de trabalho saudáveis são aqueles em que há um diálogo aberto, escrevem a professora de liderança Amy Edmonson e a autora de Radical Candor, Kim Scott. Criar um local de trabalho seguro significa realmente solicitar feedback, além de dar críticas e elogios honestos e atenciosos.
O verdadeiro engajamento dos funcionários requer compreensão e sentimento conectado à missão maior da organização, diz Lim. Ajude sua equipe a se sentir mais conectada ao trabalho proposital, destacando suas contribuições individuais que chegam à missão maior da organização.
Fonte: FastCompany