Um dos grandes benefícios prometidos pelo trabalho remoto é o fim do “ teatro de produtividade ”. Se você está a centenas de quilômetros de distância de seu chefe, por que se incomodaria em criar outro documento de acompanhamento de projeto ou agendar reuniões inúteis apenas para parecer ocupado? Ela não pode vê-lo, então por que não escorregar em 20 minutos de ioga ou alimentar seu gato até que você realmente tenha algo para fazer?
Esse tipo de flexibilidade é, obviamente, uma maneira mais humana e sensata de trabalhar. Mas os especialistas também insistem que não se apressar para preencher cada momento livre do seu dia de trabalho também ajuda você a fazer mais a longo prazo.
O que torna este tipo de trabalho verdadeiramente flexível e assíncrono profundamente sedutor. Infelizmente, de acordo com um novo relatório das empresas de software Qatalog e GitLab, isso ainda não está acontecendo. Trabalhadores remotos continuam a desperdiçar mais de uma hora de cada dia realizando produtividade, descobriu.
Velhos hábitos custam a morrer.
Com base em pesquisas com 2.000 trabalhadores do conhecimento nos EUA e no Reino Unido, o novo relatório ‘Killing Time at Work’ das duas empresas descobriu que os trabalhadores on-line estão se comportando muito como guerreiros de cubículos de décadas passadas.
“As dramáticas mudanças no local de trabalho da pandemia nos deram uma oportunidade única na vida de reformular a forma como trabalhamos para sempre. Poderíamos ter reestruturado o trabalho para ser assíncrono, permitindo que construíssemos trabalho em torno de nossas vidas, mas falhamos. Agora, nossa pesquisa mostra que estamos voltando aos velhos hábitos – aqueles que deveriam ter sido deixados de lado quando tivemos a chance”, escreve o fundador e CEO da Qatalog, Tariq Rauf, no relatório.
Na prática, parece que trabalhadores remotos ingressam em reuniões do Zoom que sabem que serão inúteis, respondendo a e-mails em horários estrategicamente selecionados ou outras formas de estar ostensivamente online para convencer os colegas de que estão trabalhando o suficiente. Esse tipo de presenteísmo digital consome 67 minutos do dia médio do trabalhador remoto, segundo a pesquisa. Que muito tempo perdido no teatro de produtividade.
Provavelmente também significa um trabalho de qualidade inferior, de acordo com o relatório. “Uma esmagadora maioria das pessoas (81%) acredita que são mais produtivas e criam resultados de maior qualidade quando têm mais flexibilidade no trabalho”, afirma.
Remoto sem assíncrono não faz sentido.
Qual é a solução para os chefes que gostariam que suas equipes realmente estivessem trabalhando (ou mesmo descansando ) em vez de fingirem trabalhar? O relatório enfatiza a importância de tornar o trabalho não apenas remoto, mas também genuinamente assíncrono.
Algumas coisas, como sessões de brainstorming e reuniões de tomada de decisão, exigem reunir todos ao mesmo tempo. Mas muitas execuções de cabeça para baixo podem ser feitas a qualquer momento. Não importa se Jane trabalha em sua parte do projeto às 23h, enquanto o madrugador Joe acorda às 5h para fazer sua parte, desde que nenhum dos dois seja um gargalo para a equipe.
Mas, embora isso seja verdade em princípio, as normas informais e os desafios tecnológicos significam que, em muitas empresas, os trabalhadores se sentem compelidos a provar que estão ocupados e online juntos durante o horário de trabalho tradicional. Eles são remotos, mas não extremamente assíncronos, o que anula muitas das vantagens de flexibilidade de uma configuração remota.
“Mais da metade dos trabalhadores (54%) dizem que seus colegas estão presos a velhos hábitos e quase dois terços das pessoas (63%) acreditam que a gerência e a liderança sênior dentro de sua organização ‘preferem uma cultura tradicional com funcionários no escritório’. E quando os funcionários não podem estar no escritório, apresentar-se como ‘online’ provavelmente é visto como a próxima melhor coisa”, diz o relatório.
Em outras palavras, muitos líderes estão enviando mensagens contraditórias , incentivando oficialmente o trabalho flexível e remoto, ao mesmo tempo em que sinalizam informalmente que aqueles que se mantêm mais próximos das antigas nove às cinco vão avançar. O resultado é o pior dos dois mundos – a confusão entre trabalho e vida pessoal do trabalho remoto sem os benefícios da autonomia e controle sobre seu tempo. Essa é uma receita para o esgotamento e o talento irritado.
O takeaway não é muito complexo. Se você for remoto, provavelmente também deve ser assíncrono. Se você diz que seus funcionários são livres para trabalhar quando quiserem, fale sério (e forneça a tecnologia para tornar isso possível). Porque sua equipe é inteligente. Se você prefere não tão secretamente que seu pessoal esteja on-line em determinados momentos, o que você provavelmente obterá é um monte de teatro de produtividade inútil.
Este post foi originalmente publicado em Inc.com .
Fonte: Medium
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